Тестовик

Существует 4 основных подхода к организации деятельности госпитальной ОТЗ [2]. Цель — обеспечить общее понимание понятия, принимая во внимание вариабельность подходов к организации больничной ОТЗ. В таблице 1 рассматриваются две переменные: уровень принятия решений и уровень сложности реализуемой организационной модели (отдельные специалисты или сложные многопрофильные организационные подразделения). Из этих переменных можно выделить четыре различных подхода к ОТЗ на базе стационаров: модель «Амбассадор»; мини-ОТЗ; внутренний комитет и отделение ОТЗ. Каждый подход имеет свои цели, структуру, сильные и слабые стороны.

Таблица 1. Модели госпитальной оценки технологий здравоохранения (ОТЗ)

Эта модель основана на распространении рекомендаций, выработанных национальным органом, в стационарах с помощью врачей, которые признаны лидерами мнений по своей специальности и играют роль «послов» в организациях здравоохранения. Программа «Амбассадор» была инициирована в 1996 году шведским Советом по оценке технологий в здравоохранении, который создал сеть из более 40 местных «послов» с целью распространения рекомендаций ОТЗ [16]. «Амбассадоры» участвуют в продвижении отчетов ОТЗ на местном и региональном уровнях, так чтобы их выводы учитывались при принятии управленческих решений на госпитальном уровне [17]. Таким образом, модель «Амбассадор» не производит ОТЗ на местном уровне, но способствует внедрению рекомендаций ОТЗ, сделанных национальными агентствами. Эта модель была адаптирована для использования в других странах, например в Канаде (Альберта) и Италии, где модель все же остается менее распространенной, чем другие подходы к ОТЗ [12].